‘Het waarmaken van het in mij gestelde
vertrouwen, door integer te handelen.”

Opdrachtnemer

“De opdrachtgever totaal ontzorgen
door de regie over te nemen, is mijn kracht.
Ik weet dat de gemiddelde opdrachtgever
geen verstand heeft van ICT. Ik zorg ervoor
dat het acuut geregeld wordt, ook al kost dat
extra (onbetaalde)(avond)uren. Die houding
heeft mij een grote opdracht bezorgt.”

Opdrachtnemer

“Ik overleg het liefst direct met
de klant. Hij mag niet de dupe worden
van slechte communicatie tussen
mij en mijn opdrachtgever.”

Opdrachtnemer

“Ik selecteer op bevoegdheid, ervaring
en een persoonlijke klik.
Doorslaggevend voor mij is of de
opdrachtnemer een goede relatie
ontwikkelt met mijn vaste team.”

Opdrachtgever

“In een besluit om ergens aan mee
te werken, hoeft een vergoeding niet
de doorslag te geven.”

Opdrachtnemer

“Bijdragen aan het behalen van het organisatie doel.
Daarom nemen we opdrachtnemers aan.”

Opdrachtgever

“Ik heb een hekel aan opportunistisch opdrachtnemers
die alleen gaan voor een hoger uurloon en niet gaan
voor kwaliteit, niet investeren en algemene kennis als
maatwerk verkoopt. Bij binnenkomst moet ik vaak eerst
‘de rotzooi’ van mijn voorganger opruimen.”

Opdrachtnemer

“Mijn vertrouwen in de opdrachtnemer
moet overeenkomen met de feitelijke ervaring.”

Opdrachtgever

“Wij maken gebruik van opdrachtnemers om het eigen team fris te houden.
Elke externe stelt immers zijn eigen “Waarom doen jullie dat zo? vraag.”

Opdrachtgever

“Als uitvoerder in de particuliere bouw selecteer
ik op communicatie. Sommige opdrachtnemers
passen niet bij bepaalde klanten.”

Opdrachtgever

“Ik wil de deur uitgaan met het gevoel dat iemand een stap kan maken
of in elke geval in beweging is gezet.”

Opdrachtnemer

“Opdrachtnemers moeten
werken op basis van hun
overtuiging en niet zo maar allerlei
opdrachten accepteren.”

Opdrachtgever

“We nemen vrijwillig de verantwoordelijkheid
op ons voor de gehele keten om specialistische kennis
te borgen en zo de experts hun werk te laten doen.”

Opdrachtgever

“Ik selecteer mijn opdrachtnemers en leveranciers op extreme betrokkenheid.
Als organisator van events en hun opdrachtgever kan dat niet anders omdat het eenmalig is.”

Opdrachtgever

“De opdrachtgever (MKB) sluit een jaarabonnement
met mij af voor zijn marketing. Zo weten we beiden waar
we aan toe zijn. De rekening is geen onderdeel meer van
de relatie en kunnen we een jaar lang zoveel met elkaar
werken als nodig is.”

Opdrachtnemer

“Bij een storing stuur ik mijn opdrachtnemers door heel Europa. Mijn klant moet 100% tevreden
zijn over ons bedrijf. Daar moet ik op kunnen vertrouwen zonder dat ik iets weet over de inhoud van
het contact tussen mijn opdrachtnemers en mijn klanten.”

Opdrachtgever

“Collectiviteit is ook nodig om gelijkwaardig met elkaar om te gaan.”

Opdrachtnemer

“Opdrachtnemers zet ik in om risico’s te verleggen en flexibiliteit
te hebben. Mijn levensovertuiging bepaalt hoe ik hiermee omga.
Soms ben ik economisch gezien te sociaal. Dat is mijn manier van
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen.”

Opdrachtgever